半岛体育app今年以来，冀中股份物资供应分公司广大干部职工贯彻落实党的二十大精神，守牢保障供应第一职责，坚持以“规范采购流程，降低采购成本，确保生产进度，第一时间服务现场”为采购管理原则和导向，加强与供需双方沟通交流，以开局即决战的姿态为各矿（厂）实现首季开门红提供了坚强的物资保障。

　　他们瞄准保障供应、降低成本等重点工作，深化和上海欧冶工业品股份有限公司(以下简称“欧冶工业品）合作，将宝武集团旗下欧贝工业品集采的优质资源与冀中能源煤炭行业专业化的品类资源汇集在一起，优势互补，构建工业品电商采购的新模式，全力打造煤炭行业数字化互联网领先的采购平台，进一步助力煤炭企业采购数字化升级、供应模式转型新发展。

　　元月16日，冀中股份公司与欧冶工业品共建的欧贝商城冀中能源专区正式上线运行。冀中能源专区的上线，实现了商品数字化、业务信息化、数据规范化，助力企业采购效率高效化、品类资源最优化，降本增效最大化，开启了煤炭行业数字智能化供应链转型升级新篇章。

　　他们注重加强与重点优质供应商沟通交流，就主要设备、配件、优质产品等进驻到“欧贝商城冀中能源专区”进行磋商，取得合作意向。3月14日，欧贝商城冀中能源专区首个自营店铺“石工泵渣浆泵专营店”正式上线运行，另有多家公司煤专产品进驻“欧贝平台冀中能源专区”工作正在紧张筹备进行中。

　　他们加强与欧冶工业品冀中能源项目组业务对接，并邀请项目组专家开展商品数字化专业知识培训，为冀中股份尝试网站采购新业态新模式打下良好基础。

　　3月2日，冀中股份从商城上采购的矿用橡套电缆到货，从下单到到货仅用了20天。

　　3月21日，在商城上采购的1300块香皂到货，缩短了采购周期，对标同品，节资率为19.1%。

　　“这批香皂，不仅到货快，而且矿上职工整体反应泡沫丰富稳定，洗后皮肤不干燥。”收到香皂后，东庞矿西庞井供应科窦同斌如是说。

　　郭二庄、云驾岭两矿回归股份公司后，为实现统一平台、统一编码和集中采购，物资供应分公司组织业务骨干多次深入两矿调研，统筹推进物资保供、经营管理等重点工作。

　　他们组织召开专题会，指导两矿完成了与邯矿物资分公司物资盘点交接工作。春节前夕，多次到两矿针对物资交接、系统接入、计划管理、仓储管理，以及交接特殊时期存在的问题和建议进行深入交流沟通，对全面优化两矿计划管理、招标比价、采购管理、仓储管理等工作提供便利条件。

　　物料编码是物资管理最基础的工作。针对两矿与股份公司本部各矿部分物料名称不统一，他们多次组织开展物资管理信息系统物料编码会审，确保新增物料编码的名称、规格型号、图号等信息统一规范合理，截止2月底，共整理郭二庄矿编码2883条、云驾岭矿编码2462条。两矿物资管理信息系统切换实现平稳过渡，避免了重码的产生。

　　物资供应分公司党总支紧扣企业发展中心工作，坚持固本强基与守正创新并举，扎实推进党建与物供管理深度融合，赋能分公司持续健康稳定发展。一季度，该公司顺利完成各项任务目标，助力了各矿（厂）实现首季开门红。

　　他们紧紧围绕新时期党的建设总要求，把党中央重要会议精神、两级公司重点工作部署纳入领导班子政治学习、党支部“三会一课”重要内容，并组织了党的二十大精神集中宣讲、报告大诵读和手抄报告要点等系列活动，增强了两级领导班子政治素质。围绕经营管理重点，广泛开展“五六五”创建、“头雁领带、先锋攻坚”活动，通过发挥党支部战斗堡垒、党员干部先锋模范作用，优化采购流程，加强采购物资数理统计和性价比分析，推进了欧贝电子商城采购、通用性设备物资集采等工作，提高采购效率、降低采购成本。对相关科室和业务人员进行调整，成立制度专班，梳理完善各项管理制度，从源头上保证物资采购流程的合规性、合理性。

　　他们充分发挥思想政治工作鼓劲造势、摇旗助威优势，全面唱响“聚焦三大主线 打造四新股份”主旋律。组织了两级党委工作会、职代会精神专题宣讲，面对面向职工宣贯两级公司系列会议精神和企业发展举措，鼓舞士气，激发信心。坚持领导干部讲形势任务不断线，在每周一召开的物资周例会上，将公司系列会议的最新精神传达至各科科长，进一步分解任务目标，强化责任落实；各科科长在安排业务工作的同时，将当前的形势和任务给职工讲清讲透，形成了共识，凝聚了人心。

　　星光不问赶路人，时光不负奋斗者。今年一季度，物资供应分公司全体干部职工面对市场形势和资金压力，咬定保供目标不放松，用实际行动展示了物资供应人的责任和担当。