半岛体育app自2009年以来中国建材一直坚持这样的战略思路大力推进水泥和玻璃产业的结构调整、联合重组与节能减排大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料。通过践行“两个大力”中国建材加快结构调整与转型升级实现了超常规发展。2016年年初受查尔斯·汉迪“第二曲线”理论的启发我对中国建材原有的战略做了调整。“第二曲线c;产业发展有生命周期任何一条增长曲线都是先升后降的抛物线c;实现持续增长的秘密是在拐点出现之前开始一条新的增长曲线c;从而形成新旧动能梯次接续、不断改善提高的发展态势。结合中国建材实际我提出了业务发展的“三条曲线”。

　　第一条曲线是基础建材业务的转型升级主要是做好水泥、玻璃等基础建材的结构调整大力推进供给侧结构性改革不断提质增效。水泥业务是做精做细大力发展“水泥”推动产品“高标号化、特种化、商混化、制品化”。玻璃业务是做实做优实现玻璃业务向“电子化、光伏化、智能化、节能化”方向的转型升级提高产品附加值。

　　第二条曲线是发展新材料业务主要是培育发展新型建材、高性能纤维、耐火材料、光电玻璃、特种功能玻璃、先进复合材料、高分子膜材料、石墨基碳材料、人工晶体材料、高端工业陶瓷等一批新材料。

　　第三条曲线是大力发展工程技术服务业务主要是大力推广“跨境电商海外仓”“智慧工业”“智慧农业”“家居连锁超市”“国际工程”等新模式培育新的经济增长点。

　　按照“三条曲线c;中国建材构建起了基础建材、新材料、工程技术服务“三足鼎立”的业务格局形成了一大批新技术、新成果、新模式为产业升级提供了强劲的支撑和强大的动能引领了行业科技进步和创新发展。“三条曲线c;让中国建材各企业都处在某一曲线c;清楚各自的转型升级任务使创新的目标和路线c;避免打乱仗。

　　近年来“三条曲线”中的新材料业务异军突起超薄电子玻璃、高档碳纤维、铜铟镓硒和碲化镉薄膜太阳能电池、锂电池隔膜、高精工业陶瓷等新项目都实现了量产。马凯副总理在参观央企创新成就展时得知我们展示的新材料都能量化生产后高兴地说“‘中国建材’可以改成‘中国材料’了。”中国建材的新材料很了不起发展技术的同时还有批量的、可观的效益。

　　中国建材这么大的集团业务要限制为三个不能再多。即使我在国药集团做过5年董事长也不让中国建材投资医药因为没有人懂做好、做专现在的业务这是我的原则。企业要有选择地去做业务而不是有业务就做即便业务有相关性也要谨慎选择充分评估确保核心竞争力和盈利能力的提升。