6686体育干一行，研一行，钻一行，精一行。北京国电工程招标有限公司以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中国大唐集团有限公司、中国水利电力物资集团有限公司2023年工作会议精神，把握采购管理提升年一个主题，聚焦经营、发展、服务三大任务，新的一年揭榜挂帅6686体育，刻塑“匠心”，全面推进品类项目经理计划，培育一批专家级项目经理。

　　初心如磐，笃行致远。招标公司2023年工作报告指出，要在2022年工作的基础之上，踔厉奋发，拔高进取6686体育，全面提升核心竞争力。一直以来，招标公司始终围绕经营、发展、服务三大任务板块开展工作，增强服务保障能力，提升采购效率效能，打赢保供攻坚战是不变的宗旨。

　　在招标公司2023年多个重点工作中，着力提升采购专业能力，多措并举提供更优采购代理服务名列前茅。明确采用揭榜挂帅的方式，实施品类项目经理培养计划，打造一批覆盖各种采购品类的专家级项目经理，用专业化的品类知识打造“匠心智库”。

　　咬定青山不放松，立根原在破岩中。基础不牢、地动山摇，管理提升就是在打基础。招标公司深刻认识到采购管理工作中蕴含的“竹子定律”，打基础、利长远。利用品类项目经理培养计划，促使项目经理深入学习集团公司一级目录中的采购品类，刻苦钻研涵盖品类技术特点，实时关注市场价格及趋势，清楚了解供应商情况，准确制定采购策略6686体育。

　　通过品类项目经理培养，解决招标公司每天都在干采购的活，却没人能把各个采购品类真正讲清楚的问题，以及没有责任主体推动各个采购品类专业能力提升的问题。吃透每个关键的采购环节，同时要加快建立品类采购档案，做精做好理论支撑和成果文件，推动管理水平再提升，持续强化采购供应和服务保障效率效能。

　　剑客十年磨剑，方可一露锋芒。招标公司一级招标部作为主要业务部门，积极贯彻落实工作会议要求，率先开展制定培养方案，首批品类范围涵盖2022年一级招标重复两次以上的采购品类。结合集团公司一级采购品类目录、项目经理招标经验，将品类按照风电施工、光伏施工、海上风电、储能EPC、火电燃机设备进行划分，并选定品类项目经理。

　　在被分到品类课题以来，项目经理通过查阅相关资料、咨询行业专家、组织观点讨论等方式耐心的认真展开研究。尤其是海上风电以及储能EPC两个板块，在集团公司的一级招标采购中也是较新品类。项目经理利用最快的时间研究原理、分析历史采购情况，对品类有了初步认识。目前，现有研究的品类已经初步形成理论文件，下一步，招标公司将持续实施采购品类项目经理培养计划，根据相关招标品类、实际招标情况不断调整培养策略，争取在今年6月完成第一批工作成果。

　　征程万里云鹏举，笃力奋楫开新篇。2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团公司“三年促发展”的开局之年。2023年，招标公司将全面落实采购管理提升年各项措施，明确可量化的提升目标，培育一批专家级项目经理，用“匠心”将“初心”、“精心”、“耐心”汇聚成“雄心”努力打造成具有深厚经验积累的专精公司，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商提供强大保障！（作者：北京国电工程招标有限公司 刘柯彤）